本報訊（記者 周文席）盛夏時節，油田上產正酣。6月25日，油田公司執行董事、黨委書記支東明到銷售事業部油庫，開展安全月“五帶頭”活動。他強調，要強化標準化管理，提升標準化流程、標準化制度和智能化庫站建設水平，把油庫打造成為一流智能庫站。

在銷售事業部油庫臨時中控室，支東明詳細了解了隱患排查整治情況和中控室臨時搬遷后生產運行情況。他要求，要盡快完成中控室搬遷論證，在確保安全生產的基礎上，不斷優化完善油庫自動化控制系統，充分運用先進成熟的智能化、自動化技術，確保建成一個安全穩定、實時高效的調度中心。

走進原油裝卸車場，支東明與當班員工面對面交流，了解原油卸車工作流程、承包商風險管控情況，詢問崗位練兵、班組建設、安全風險排查等情況。他指出，裝卸油操作頻次高、安全風險大，只有把各項安全措施嚴格落實到位，才能確保萬無一失。

在2號儲罐清罐現場，支東明著重對動火、受限空間作業進行了檢查。他強調，清罐施工現場一定要確保受限空間通風良好、油氣濃度檢測合格，同時要重點加強施工現場HSE標準化管理，確?，F場安全平穩受控。

在原油罐區，支東明觀看了原油儲罐泄漏應急演練，對演練程序、演練效果予以肯定。他指出，要進一步加強演練人員素質提升，做好員工搶險實戰過程中的勞動保護，同時針對演練實際，提升預案的符合性，增強員工應對突發事件的技能水平。

在張偉創效工作室，支東明詳細了解銷售事業部創新增效措施落實情況。他說，要進一步強化先進典型的引領作用，激發員工創新創效熱情，帶動員工們一起學技術、練本領、搞革新、創效益。

就做好今后安全生產工作，支東明提出三點工作要求：一是各班組之間要經常相互交流、觀摩指導，吸收好的經驗、做法，最大程度發揮班組的創造力和凝聚力；二是要嚴格按照操作規程和作業標準開展工作，切實提高全員安全生產意識和操作技能水平；三是要注重培育和選樹典型，進一步發揮勞模、先進在技術創新、技能攻關等方面的輻射帶動作用，營造濃厚的學先進、趕先進、爭先進氛圍。