5月31日，銷售公司在湖北咸寧召開銷售企業阿米巴經營模式應用推進會，圍繞總結經驗、研討焦點問題，深入探討路徑方法，深入推進阿米巴經營模式在銷售企業應用。銷售公司總經理李長安出席會議并提出要求。會議期間，銷售公司零售管理處介紹了銷售系統阿米巴經營模式應用推廣情況，湖北、江蘇、福建、云南、陜西、廣西6家地區公司分別作阿米巴經營推廣經驗交流。圍繞銷售企業如何深入開展阿米巴經營，與會代表認真研討，積極發言，提出了意見建議。

集團公司法律和企改部、黨群工作部對銷售企業推廣阿米巴經營提出要求，強調要強化阿米巴深入應用，以問題為導向，不斷進行完善，做到統籌推進，積極總結經驗做法；要將阿米巴納入集團總體管理框架，與“三基”工作相結合、與石油文化相結合、與基層黨建相結合，持續走深走實。

銷售公司總經理李長安作總結講話，從五個方面對銷售企業推進阿米巴工作給予肯定，并指出存在的問題與不足，強調阿米巴經營是一項探索性的工作，是鮮活的實踐，銷售企業要凝心聚力、統籌謀劃，要在頂層設計上守正創新，繼續豐富阿米巴的精髓和實質。

就做好當前和下一步的工作，李長安提出了六個方面要求。一是進一步統一思想。要堅定落實集團公司黨組要求，打造中國石油阿米巴經營模式的“升級版”，助力企業提質增效。阿米巴經營模式推廣是銷售企業在市場競爭中的重要嘗試，也是深化改革的重要手段，各單位要把阿米巴經營模式推進當作是“一把手工程”，集中人力、物力、財力全力以赴推進好。二是進一步完善體系。阿米巴經營模式推廣是一項長期工作，要形成涵蓋省市站三級、人事財務業務等多個專業線聯動的工作機制，成體系、分階段、分重點進行業務創新，切實為阿米巴團隊提供有效支撐。三是進一步提升素質。要持續做好阿米巴人才隊伍建設，形成協同聯動的人才工作機制，注重全才培養和專才選拔，實現人力資源開發最大化，提升員工的成就感、歸屬感和獲得感。四是進一步精準激勵。要建立符合阿米巴模式的市場化薪酬分配制度，將阿米巴業績考核與員工薪酬掛鉤，強化精神激勵和榮譽褒獎，優化考核機制，確保人才有所得。五是進一步科學統籌。要按照一盤棋思維推進阿米巴模式，做好阿米巴劃分、運行、考核、激勵方面工作，調動地區公司積極性。六是進一步營造氛圍。要在銷售公司及地區公司設置網頁專欄，搭建阿米巴經營交流平臺，加大阿米巴管理先進典型的宣傳力度，樹立銷售人才典型，充分營造育才用才的環境氛圍。

會議期間，與會人員到咸寧汽運、金興兩座阿米巴示范站進行現場觀摩和交流研討。

集團公司法律和企改部副總經理李寶功、黨群工作部企業黨建處相關人員參加會議。銷售公司副總經濟師吳紅峰主持會議。銷售公司相關部門負責人，6家地區公司主要領導、分管領導及相關部門有關負責同志參加交流座談。  （張 強）